ETEC Agenciamento Marítimo 1SEM26

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1. 1 · Geral

   A logística pode ser conceituada de várias maneiras. Entre elas, há o conceito de que foi desenvolvida nas forças armadas e vem do francês logistique. Outros historiadores defendem que a palavra logística vem do antigo grego lógos, que significa razão, cálculo, pensar e analisar. (CAXITO, 2011, p. 3, adaptado) Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que explicita as características da área de logística de uma empresa:

   • A)Núcleo responsável por controlar a evolução do seu patrimônio por intermédio dos registros das operações comerciais e financeiras realizadas em certo período.
   • B)Setor responsável pela entrada da matéria-prima e pelo fluxo de materiais, desde sua aquisição, com intuito de ser transformada por um processo produtivo, até a sua distribuição, garantindo condições de qualidade ao chegar ao cliente final.
   • C)Setor responsável pelos procedimentos de conserto e averiguação do patrimônio das empresas.
   • D)Área cuja atribuição é a análise mercadológica, voltando suas atenções principalmente para os fatores “produto”, “preço”, “promoção” e “praça”.
   • E)Área responsável pelas atividades envolvendo os meios monetários detidos por uma organização, como contas a pagar, a receber, análise de crédito, entre outras.

2. 2 · Geral

   Considerada uma ferramenta de gestão amplamente conhecida na administração geral, que tem por objetivo melhorar e controlar os processos e produtos de uma maneira contínua. Trata-se de:

   • A)5W2H.
   • B)PMBOK.
   • C)5S.
   • D)Ciclo PDCA.
   • E)PM Canvas.

3. 3 · Geral

   A administração dos estoques é também fundamental do ponto de vista dos efeitos operacionais. Ao se tratar da indústria, a primeira coisa a ser considerada é a existência de diversos fluxos que operam ao mesmo tempo: um de requisição dos produtos pelo mercado (isto é, a demanda), um de produção (possivelmente, diversos fluxos, dependendo das etapas produtivas), um de distribuição para o mercado (rapidez e facilidade com que são escoados) e um fluxo de entrega de matérias-primas e materiais auxiliares. (MOREIRA, 2012, p. 36) Dada a importância que se deve dispor ao gerenciamento dos estoques de uma organização, estes são categorizados, como:

   • A)Matérias-primas, materiais básicos, materiais semiacabados, produtos em trânsito e estoque principal.
   • B)Materiais refugados, produtos acabados, estoque em trânsito, estoque de segurança e materiais defeituosos.
   • C)Matérias-primas, materiais semiacabados, produtos acabados, estoques em trânsito e de segurança.
   • D)Materiais genéricos, materiais a serem utilizados, produtos acabados, estoques mínimos e de segurança.
   • E)Materiais específicos, produtos semiacabados, materiais refugados, estoques em trânsito e de segurança.

4. 4 · Geral

   Considerada uma prática de mercado que cresceu com robustez nos últimos anos, o comércio eletrônico (ou e-commerce) está difundindo novas perspectivas nos modelos de negócio das organizações, propiciando inúmeros benefícios a consumidores e empresas. Dentre os benefícios, podemos citar:

   • A)Prazos mais rápidos na entrega de produtos e obrigatoriedade de descontos em compras à vista.
   • B)Presença global e redução nos custos com infraestrutura de tecnologia da informação.
   • C)Redução no prazo de entrega das mercadorias adquiridas e possibilidade de abrir empresas em paraísos fiscais.
   • D)Maior interação entre organizações concorrentes e possibilidade de expandir negócios via paraísos fiscais.
   • E)Redução de tempo do ciclo da cadeia de abastecimento e redução de custos.

5. 5 · Geral

   O local onde são guardados materiais, de forma organizada e sincronizada, para que sejam disponibilizados com agilidade sempre que solicitados, sendo concebido com base nas estratégias de movimentação, é denominado:

   • A)Almoxarifado.
   • B)Contêiner.
   • C)Palete.
   • D)Arquivo Morto.
   • E)Expedição.

6. 6 · Geral

   Considerado uma importante ferramenta administrativa, o planejamento consiste em estudos e levantamentos realizados no presente com foco em resultados futuros. Independentemente do porte da empresa e do segmento econômico em que atua, deve ser executado e analisado sob três níveis, a saber:

   • A)Democrático, estratégico e operacional.
   • B)Estratégico, tático e operacional.
   • C)Tático, democrático e financeiro.
   • D)Tático, operacional e liberal.
   • E)Estratégico, tático e mercadológico.

7. 7 · Geral

   Administrar uma organização é uma tarefa complexa, que requer tomar decisões, assumir riscos e responsabilidades, além de realizar diversos processos. Desta maneira, para execução das atividades administrativas, deve-se consideradas quatro funções básicas em uma empresa, que são:

   • A)Planejar, dirigir, integrar e expedir.
   • B)Fabricar, organizar, estruturar e integrar.
   • C)Planejar, organizar, dirigir e controlar.
   • D)Idealizar, sistematizar, dirigir e limitar.
   • E)Capacitar, dirigir, estruturar e controlar.

8. 8 · Geral

   Um dos marcos teóricos sobre o empreendedorismo data do Século XX e foi desenvolvido por Schumpeter, destacando a importância do empreendedor no desenvolvimento econômico e na sobrevivência do capitalismo. (SEIFFERT, 2008, p. 17, adaptado) Dentre os tipos de empreendedorismo, ressalta-se o corporativo ou intraempreendedorismo e sobre isso, é correto afirmar que:

   • A)O intraempreendedorismo se baseia na eliminação de processos desnecessários, criando uma organização mais eficiente e enxuta possível.
   • B)Empreender corporativamente consiste em adotar determinadas práticas voltadas a criar novos negócios da área de tecnologia.
   • C)O empreendedorismo corporativo engloba atividades de criação, renovação ou inovação que ocorrem dentro da organização.
   • D)O intraempreendedor absorve as melhores práticas de mercado corporativo que empresas líderes adotam em seus processos de gestão.
   • E)O empreendedor corporativo absorve as práticas do mercado financeiro, adotadas por grandes empresas, e as viabiliza por meio de planos de negócio.

9. 9 · Geral

   Uma organização comprometida com o bem-estar de seus colaboradores, busca estabelecer um programa especialmente preparado e desenvolvido para a adequação dos salários relacionados aos cargos constantes de seu organograma funcional. A fim de proporcionar, inclusive e principalmente, um dos fatores mais importantes de política motivacional que é a possibilidade de carreira e de ascensão dentro da empresa. (CASTIGLIONI, 2016, p. 91) Para que seja possível a gestão desse programa, é necessário que sejam definidas as políticas salariais e definidos os cargos a serem ocupados. Pode-se entender que o cargo compreende:

   • A)Atividades de cunho operacional desempenhadas por um colaborador da empresa.
   • B)Recompensas que o colaborador recebe, como retorno pelo desempenho de suas funções dentro de uma empresa.
   • C)Atribuições e responsabilidades de empregados contratados, exclusivamente, por tempo determinado.
   • D)Atividades informais desempenhadas por determinado funcionário no ambiente empresarial.
   • E)Todas as atividades desempenhadas por um colaborador que ocupa uma posição formal dentro da empresa.

10. 10 · Geral

    A empresa Lig-Log Logística Descomplicada possui um título a receber por ter prestado serviços de transporte de cargas químicas, de valor nominal igual a R$ 37.000,00, cujo vencimento será em 4 (quatro) meses. Decidiu descontá-lo em uma instituição financeira, sob o regime de juros simples, a uma taxa de desconto comercial de 2,5% ao mês. O valor do desconto, ou seja, o quanto o banco receberá de juros da empresa, é de:

    • A)R$ 925,00
    • B)R$ 1.850,00
    • C)R$ 3.250,00
    • D)R$ 3.700,00
    • E)R$ 3.990,00

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